Freiberuflich · Hamburg

Thilo Anhamm

IT-Projektleiter · Programmmanager
Product Owner · Business Analyst

Zwischen Fachbereich und IT.
Mit Verantwortung für die Umsetzung.

Ich verbinde fachliche Anforderungen mit technischer Umsetzung. Schwerpunkt Energie, Infrastruktur und öffentliche Hand.

Deutschlandweit · remote und vor Ort

Thilo Anhamm
Porträt mit KI bearbeitet.

Als Wirtschaftsingenieur bringe ich Erfahrung aus Beratung und Industrie mit. Ich kläre Anforderungen, bringe Fachbereiche und technische Teams zusammen und steuere Prioritäten, Budget und Umsetzung.

Zusammenarbeit

Wobei ich unterstütze

01

IT-Projekt- und
Programmmanagement

Vorhaben strukturieren, Abhängigkeiten koordinieren und Verantwortung für Termine, Budget und Umsetzung übernehmen.

02

Product Ownership

Fachliche Ziele in eine klare Produktentwicklung übersetzen, Anforderungen priorisieren und Entwicklungsteams vom ersten nutzbaren Produkt bis zum Go-live begleiten.

03

Business Analyse &
Requirements Engineering

Anforderungen mit Fachbereichen erarbeiten, Prozesse und Schnittstellen verstehen und eine belastbare Grundlage für technische Entscheidungen schaffen.

Ausgewählte Projekterfahrung

Verschiedene Rollen.
Ein gemeinsamer Blick
auf die Umsetzung.

Erfahrung aus Beratung und Industrie – von großen Infrastrukturvorhaben bis zur IT im Zivilschutz.

ZivilschutzProgrammmanagement

Warninfrastruktur
modernisieren.

IT-Programm zur Erneuerung bestehender Warninfrastruktur und hochverfügbarer Systeme.

Verantwortung
  • Steuerung und Koordination der Teilprojekte
  • Aufbau der Programmorganisation
  • Abstimmung fachlicher und technischer Abhängigkeiten
ProgrammsteuerungGovernanceStakeholdermanagement
Digitale BauabwicklungProduct Owner · PwC

Vom MVP zur
Projektplattform.

Entwicklung einer Plattform für Baustellenlogistik, Dokumentation und Abwicklung in einem großen Energie-Infrastrukturprojekt.

Verantwortung
  • Produktumfang und Backlog-Priorisierung
  • Steuerung eines interdisziplinären Entwicklungsteams
  • Abstimmung mit dem Lenkungskreis

Ergebnis: Vom MVP zur zentralen Kommunikationsplattform im Großprojekt

ProduktentwicklungBacklogGo-live
Software-AusschreibungRequirements Engineering

Aus Bedürfnissen
klare Anforderungen.

Anforderungsaufnahme für die Ausschreibung einer unternehmensweiten Dokumentenmanagementlösung für Großprojekte.

Verantwortung
  • Leitung der Anforderungsaufnahme
  • Konsolidierung fachlicher Anforderungen
  • Herstellerneutraler Anforderungskatalog
WorkshopsAnforderungsanalyseAusschreibung
FachanwendungenBusiness Analyst · PwC

Fachbereich und
Entwicklung verbinden.

Beschaffung und Entwicklung einer Software für Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung in der digitalen Bauabwicklung.

Verantwortung
  • Fachliche Prozess- und Schnittstellenkonzeption
  • Spezifikation der Systemanforderungen
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen und Entwicklung
Business AnalyseProzesseSchnittstellen
Energie & InfrastrukturProjektsteuerung · PwC

Großprojekte
steuerbar machen.

Projektsteuerung und Projektreviews in Infrastruktur- und Anlagenbauvorhaben.

Verantwortung
  • Termin- und Kostencontrolling
  • Risikomanagement und Teilprojektkoordination
  • Projektreviews und Handlungsempfehlungen
Kosten & TermineRisikomanagementProjektreviews

Kontakt

Für Projektanfragen erreichen Sie mich per E-Mail.

Beruflicher Werdegang auf LinkedIn ↗