Thilo AnhammEnergie & Netzinfrastruktur
Übertragungsnetze, Netzausbau und digitale Unterstützung großer Infrastrukturvorhaben.
Vorstellung
Thilo Anhamm
Freiberuflich · Hamburg
IT-Projektleiter · Programmmanager
Product Owner · Business Analyst
Zwischen Fachbereich und IT.
Mit Verantwortung für die Umsetzung.
Ich verbinde fachliche Anforderungen mit technischer Umsetzung. Schwerpunkt Energie, Infrastruktur und öffentliche Hand.
Deutschlandweit · remote und vor Ort
Leistungen entdecken
Wirtschaftsingenieur, M.Sc.
Professional Scrum Master ICertified SAFe 5 Agilist
Als Wirtschaftsingenieur bringe ich Erfahrung als Product Owner, IT-Projektleiter, Business Analyst und Enterprise-IT-Architekt mit. Mein Hintergrund in Beratung und Industrie verbindet fachliche Anforderungen, technische Zusammenhänge und die Steuerung der Umsetzung.
Arbeitsweise
Scrum · klassisches & hybrides Projektmanagement
Anforderungsmanagement · Stakeholdermanagement
Werkzeuge
Jira · Confluence · MS Project
Power BI · Signavio
Architekturerfahrung
Enterprise Architecture · IT-Zielbilder
Prozess- und Schnittstellenkonzeption
Zusammenarbeit
Wobei ich unterstütze
01IT-Projekt- und
IT-Projekt- und
Programmmanagement
Vorhaben strukturieren, Abhängigkeiten koordinieren und Verantwortung für Termine, Budget und Umsetzung übernehmen.
02
Product Ownership
Fachliche Ziele in eine klare Produktentwicklung übersetzen, Anforderungen priorisieren und Entwicklungsteams vom ersten nutzbaren Produkt bis zum Go-live begleiten.
03Business Analyse &
Business Analyse &
Requirements Engineering
Anforderungen mit Fachbereichen erarbeiten, Prozesse und Schnittstellen verstehen und eine belastbare Grundlage für technische Entscheidungen schaffen.
Branchenkenntnis
Meine fachlichen Schwerpunkte
Bau & Anlagenbau
Digitale Bauabwicklung, Baustellenlogistik sowie Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung.
Öffentliche Hand & Zivilschutz
Warninfrastruktur, hochverfügbare Fachsysteme und Steuerung komplexer IT-Vorhaben.
Projekterfahrung
Ausgewählte Projekte
Erfahrung aus Beratung und Industrie – von großen Infrastrukturvorhaben bis zur IT im Zivilschutz.
Warninfrastruktur
modernisieren.
IT-Programm zur Erneuerung bestehender Warninfrastruktur und hochverfügbarer Systeme.
Verantwortung
- Steuerung und Koordination der Teilprojekte
- Aufbau der Programmorganisation
- Abstimmung fachlicher und technischer Abhängigkeiten
Technische Modernisierung
verlässlich steuern.
Leitung eines IT-Projekts zur technischen Modernisierung im Zivilschutz.
Verantwortung
- Projektplanung sowie Termin- und Budgetsteuerung
- Verzahnung agiler Softwareentwicklung mit klassischer Projektsteuerung
- Meilensteinplanung und Steuerung von Abhängigkeiten
Plattform für Baustellenlogistik
und Kommunikation.
Entwicklung einer zentralen Plattform für die Koordination der Baustellenlogistik, die Projektkommunikation und die Dokumentation in einem großen Energie-Infrastrukturprojekt.
Verantwortung
- Produktumfang und Backlog-Priorisierung
- Steuerung eines interdisziplinären Entwicklungsteams
- Abstimmung mit dem Lenkungskreis
Ergebnis: Vom MVP zur zentralen Kommunikationsplattform im Großprojekt
Aus Bedürfnissen
klare Anforderungen.
Anforderungsaufnahme für die Ausschreibung einer unternehmensweiten Dokumentenmanagementlösung für Großprojekte.
Verantwortung
- Leitung der Anforderungsaufnahme
- Konsolidierung fachlicher Anforderungen
- Herstellerneutraler Anforderungskatalog
Fachbereich und
Entwicklung verbinden.
Beschaffung und Entwicklung einer Software für Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung in der digitalen Bauabwicklung.
Verantwortung
- Fachliche Prozess- und Schnittstellenkonzeption
- Spezifikation der Systemanforderungen
- Abstimmung zwischen Fachbereichen und Entwicklung
Großprojekte
steuerbar machen.
Projektsteuerung und Projektreviews in Infrastruktur- und Anlagenbauvorhaben.
Verantwortung
- Termin- und Kostencontrolling
- Risikomanagement und Teilprojektkoordination
- Projektreviews und Handlungsempfehlungen